Datterselskaper
Sandnes tomteselskap KF organiserer og driver virksomheten sin i stor grad sammen med andre, gjennom datterselskaper og tilknyttede selskaper. Over tid endres dette. Ferdige utbyggingsområder avsluttes og selskap avvikles. Nye etableres for å utvikle nye utbyggingsområder til bolig-, nærings- og kombinert formål og i noen områder også arealer til offentlige formål. Aktiviteten og dermed også den økonomisk situasjon i det enkelte selskapet vil variere over tid, avhengig av hvor i utviklingsløpet selskapets aktivitet er. Normalt vil de første årene etter regulering være finansiert med opptrekk av byggelån for opparbeidelse av infrastruktur og utgiftssiden er tung. Risiko håndteres ved stram prosjektstyring både med tanke på framdrift og økonomi. Etter hvert som salg av delfelter kommer i gang styrkes inntektssiden og den økonomiske balansen. Salg er forbundet med markedsrisiko. Prosjektkonkurransemodellen er et virkemiddel som demper risikoen og gir handlingsrom for tiltak ved behov. I ferdigstillelsesfasen til slutt er normalt omsetningen i selskapene liten og risikoen lav.
Tabellen under viser Sandnes tomteselskap KF sine datterselskap ved utgangen av 2018. Kvelluren Næringspark AS og Sandnes Byutvikling AS ble solgt i 2018. Resultatet fra salget ble netto overskudd på vel kr 4,7 millioner. Bærheim Utvikling AS er under avvikling og ventes oppgjort i løpet av 2019.
Selskap (beløp i 1000 kr) | Ervervet | Eierandel | Aksjekapital | Antall aksjer | Egenkapital 100% | Bokført verdi (kostpris) | Resultat før skatt 2018 |
Sørbø Hove AS | 2007 | 36,0 % | 2000 | 2000 | 20830 | 1520 | 11515 |
Brattebø Gård AS | 2009 | 70,0 % | 100 | 100 | 725 | 105 | 147 |
Kleivane utviklingsselskap AS | 2011 | 64,5 % | 5000 | 5000 | 28418 | 12900 | 148 |
Sandnes Næringsareal AS | 2011 | 60,0 % | 1000 | 1000 | 4924 | 1800 | 3680 |
Sandnes Indre Havn Infrastruktur AS | 2012 | 60,1 % | 1182 | 100000 | 4865 | 2900 | 0 |
Bærheim Utvikling AS – Under avvikling | 2014 | 60,0 % | 300 | 300000 | -602 | 600 | -543 |
Austrått Utvikling AS | 2014 | 6,7 % | 1820 | 910000 | 15173 | 608 | 9102 |
Bogafjell Vest Utvikling AS | 2014 | 60,0 % | 2500 | 250 | 8205 | 1500 | 2665 |
Vagle Næringspark AS | 2015 | 20,0 % | 31 | 15565 | 59767 | 1318 | 16545 |
Hammaren Utvikling AS | 2015 | 78,0 % | 3000 | 3000 | 10911 | 2340 | 6220 |
Sum | 153234 | 25591 |
Sandnes Havn KF og Sandnes Parkering KF har hver ett 100 prosent eid datterselskap. Datterselskapet i Sandnes Havn KF har til formål å utføre den operative havnedriften, mens datterselskapet i Sandnes parkering KF drifter privateide parkeringsplasser- og anlegg ved leieavtaler. I tabellen under fremkommer innskutt aksjekapital og opptjent egenkapital i de to datterselskapene.
Foretak (beløp i 1000 kr) | Datterselskap | Innskutt aksjekapital datter | Opptjent EK datter |
Sandnes Havn KF | Sandnes Havneterminal AS | 1000 | 3613 |
Sandnes Parkering KF | Sandnes Parkeringsdrift AS | 100 | 744 |
Med grunnlag i bystyrets vedtak sak 145/18 om økonomiplan 2019 – 2022 har den fremtidige organiseringen i kommunale foretak blitt utredet. I endelig sak til bystyret 17. juni 2019 og sluttbehandling i Fellesnemda nye Sandnes 27. august 2019 er det vedtatt at tre kommunale foretak skal avvikles i 2019 og virksomheten flyttes til tjenesteområder og stabsenhet hos rådmannen. I tabellen nedenfor vises hovedtransaksjoner som er mellom bykassen og KF-ene basert på regnskap 2018:
Foretak | Driftsbudsjettet i KF | Driftsbudsjett i bykassen |
Sandnes kunst og kultur KF | Driftstilskudd: kr 12,0 mill, eksl. internhusleie | |
Sandnes Eiendomsselskap KF | Konserninternt lån: kr 5,6 milliarder | Betalt internhusleie: kr 355 millioner |
Sandnes Parkering KF | Driftsutgift: 2,1 mill., leie vei og gategrunn betalt til PIV | Tilført av årsoverskuddet i KF: kr 1,1 mill. |
Oppsummering - datterselskaper (AS) i de kommunale foretakene
Ansvaret for løpende styring av virksomheten i KF-ene inkludert datterselskaper tilligger foretaksstyrene. I dette ansvaret ligger både å påse at lov- og regelverk med henhold til anskaffelser, meroffentlighet, internkontroll, HMS samt økonomi- og risikostyring er dokumentert og følges opp på tilfredsstillende måte. Styret i Sandnes tomteselskap KF har løst sin oppgave ved at det tertialvis avlegges konsernregnskap og måltall som det kommunale foretaket rapporterer på til bystyret.
I Sandnes Havn KF og Sandnes Parkering KF utøver styrene i KF-ene også funksjonen som generalforsamling. Eierrollen er her omfattet av de samme krav til styring og kontroll som for konsernstyringen i Sandnes Tomteselskapet KF.
Felles for de tre KF-ene med datterselskaper er at utøvelsen av styring er omfattet av kommunelovens bestemmelser med forskrifter. Det betyr at all virksomhet har rammer som er fastlagt for ett år om gangen, jamfør reglene om bindende årsbudsjett. Disposisjoner og tiltak som strekker seg utover dette tilligger det bystyret selv å avgjøre, jamfør kommunelovens bestemmelser.
Rådmannen vil i denne prosessen prioritere arbeidet med forbedringer av kontroll- og risikostyring, men også lov- og regelverk knyttet til anskaffelser, støtteregelverket/konkurransedirektiv og meroffentlighet når det gjelder kommunale foretak i nye Sandnes. For kommunekonsernet er det avgjørende at slike risikoforhold identifiseres og at handling skjer så tidlig som mulig, for å sikre forutsigbarhet om virkninger av disposisjoner som skjer i KF-ene. Dette vil også gi et forbedret beslutningsunderlag til bystyret i strategiske saker som gjelder virksomheten i KF-ene.
Sist oppdatert: 23.01.2023